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騰訊開始瘋狂的布局電商

來源:未知??? ???更新時間:2017-12-29 09:36

騰訊開始瘋狂的布局電商

  

  電商的發展是非常的巨大的,而我們在生活中對于電商的情況也要了解得更多一些,其實在很多的時候,我們必須要更好的認識這電商的發展的,騰訊開始布局電商,這樣的情況也應該引起更多人的重視,我們在生活中要對這樣的一個情況有所了解的。

  

  投資總計約8.63億美元,騰訊和京東將分別持有唯品會的7%和5.5%的股份。唯品會90%的銷量來自中國一線城市以外。騰訊是京東第一大股東。在一周之內,騰訊系以累計近100億元的大手筆收購,瘋狂布局線上和線下零售業務。表面上看,這是騰訊系貫通線上和線下,豐富營銷渠道,在品牌、流量方面尋求更廣泛的聯盟以對抗阿里系的強硬攻勢,但實際上,這既是一種防御更像是一種順勢而為的爭奪。長遠來看,數據將是一種最核心的資產。騰訊的核心業務游戲雖然是最賺錢的,但其產生的數據卻是價值最低的。而且這種數據的有效性是隨著時間遞減的。也就是說,時間越長,數據價值越低。社交是騰訊一直以來長袖善舞的領域,但人們逐漸發現,相比電商,社交數據的價值要輕很多。電商數據是所有數據類型中價值最豐富的,這其中再細分一下,會發現有兩個特點:女性數據比男性數據更豐滿,生鮮商品數據比普通電商數據更有含金量。女性天性愛美,購物是她們的一種生活方式。對家庭來說,女性往往執掌家庭的采購大權,所以對線上來說,得女性者得零售,這是無可爭議的事實。生鮮商品標準化程度低、保質期短、消費少量但高頻、物流成本較高、商品損耗較高,這些特點導致多數消費者更傾向于線下購買。生鮮商品具有聚客效應,且60%的消費者表示在購買生鮮時會交叉購買其他產品。因此對線下來說,得生鮮者得流量。

  

  在這樣的行業背景之下,爭奪電商數據特別是女性數據和生鮮數據就是必然,這就是騰訊突然發力電商的內在邏輯。這個邏輯同樣也適用于阿里過去1年中在新零售版圖中高達500億元的一系列股權收購。認清騰訊的電商邏輯,也就認清了零售業的未來:在這個邏輯的推動下,零售業的廣泛整合將不可避免。騰訊并不是第一次染指電商。2012年,雖然市場競爭激烈,騰訊仍然大膽出擊,涉足電商。據年報披露,2012年騰訊電商收入為44億元,占總營業額10%。2013年,因其電商自營業務交易量大幅增加,來自交易平臺的服務費收入亦有所增長,騰訊的電商收入猛增為98億元,占總營業額16%,較上一年增長121%。但是到2014年3月,騰訊就將電商業務剝離出售給京東,同時也成為京東最大的股東。


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