• 中國國家企業信息網-中國國家企業新聞網

中國國家企業信息網-中國國家企業新聞網

熱門關鍵詞: as  xxx  拼多多  集美良品  積碳凈 搜索
您現在的位置:主頁 > 產品信息 >

決定企業未來命運的是產品溢價能力 老太強吻小學生

來源:未知??? ???更新時間:2018-01-01 12:04

決定企業未來命運的是產品溢價能力 老太強吻小學生

 
  “今年我將集中精力做好三件事,一是推進事業合伙人制落地;二是抓好產品品質、服務品質,進一步提升產品的性價比;三是進行架構調整,包括運營效率、流程、組織等方面。”在綠城中國銷售規模不斷提升時,綠城中國執行董事、行政總裁曹舟南開始沉下心來做實企業的基礎。
 
  曹舟南是火線上陣。綠城在經歷各方博弈后終于在2014年年底迎來了中國交通建設集團有限公司(以下簡稱“中交集團”)這一大股東,收住了紛亂的局面,但也有一大堆問題需要解決,業績、負債、惶惶的人心以及如何使綠城穩健發展等擺在了案頭。
 
  這幾年,曹舟南力挽狂瀾,少有停歇,“關于綠城的發展我每天都在想,甚至做夢的時候都在想”。“拿命拼”與“不負卿城不負君”的心懷,綠城不僅從泥潭中走出,2016年順利完成千億夙愿;而且在實施了嚴格的法人治理結構下,資金充裕,土儲充足,在輕重資產融合發展的狀態下,發展也更加穩健。按照曹舟南的設想,各方面發展得理想的話,未來綠城有望觸碰2000億元規模。
 
  在行業發展的新時期,曹舟南表示,企業通過獲取高價地以博取未來的高房價的模式已經不行了,這個時代已經過去了。在新的調控下,我們必須要對這個開發模式進行破壞,從你自己的心里破壞掉。決定企業未來命運的,就是你的產品溢價能力。任何一個企業拋開核心競爭力去做,都不是一個明智的選擇。
 
  把這條船開得更穩健點
 
  什么時候運營企業感到艱難?綠城現在什么樣業務或事情是你最為擔心的,或者說急需解決的。
 
  曹舟南:我認為,對于我而言最大挑戰倒不擔心宏觀形勢和市場的變化,這倒不是我的能力有多強、水平有多高、預判能力有多強,看得有多準,我老是和我的團隊講,我每時每刻都在想市場、企業內部的運轉、人,甚至做夢的時候都在想這些事情,包括我父母都在講,你是在用命在拼,我說你講得對,這三年間不用命拼,哪有綠城的今天。
 
  用心用情極致后,我對外部的變化倒不擔心,主要擔心是團隊。
 
  團隊方面你主要擔心什么?希望他們怎么做?
 
  曹舟南:盡管從目前來看,我們的團隊相對于其他企業來說職業化水平較高,特別是在工程領域的專業性很強,但他們的意識還需要加強,需要對進入的每個城市,拿到的每塊土地,購買我們物業的每個客戶,是否有充分的尊重;各個城市的總經理對于團隊是否用心用情在全部投入,我覺得我們的團隊在這些方面還是有很大差距的。
 
  這幾年執掌綠城中國下來,你最大的感觸是什么?
 
  曹舟南:這幾年最大的感想對于我個人而言,一是財富累積也差不多了,職業生涯中也證明了自己是踏踏實實做事的人。現在,我想得更多是希望給大家一個安身立命的平臺,做得健康點,不要老是風聲鶴唳的,說公司危險了,資金鏈斷了,撐不住了,讓大家很安心。現在很多房企都被傳這個那個,但沒有聽說綠城有安全問題。希望作為掌舵人,把這條船開得穩健點,把不確定因素、風險考慮的多點兒,讓大家有個安心、穩定的安身立命之所。
 
  二是,綠城這個品牌是宋總打造出來的,起碼在宋總有生之年我不希望讓他看到這個品牌砸掉;而且我這個人心氣很高,不但不能有這樣的結果,還希望讓他看到另一面,他的品牌得到進一步發揚光大,它的品牌價值在不斷的提升。
 
  今年你的重點工作有哪些?
 
  曹舟南:今年我將集中精力做三件事,一是推進事業合伙人制落地;二是堅決解決產品品質、服務品質與性價比,這件事抓好了,綠城中國會永遠沒有問題;三是進行架構調整,包括運營效率、流程、組織等方面。
 
  房產、管理、資產、小鎮、生活集團五大業務板塊各自的業務表現進展如何?
 
  曹舟南:綠城房產集團,即傳統房地產投資開發業務,我們還是要傳承老綠城的品質,同時,在產品策略、財務策略、運營策略等方面都進行了調整;未來,我們將業務的70%集中在一二線城市。另外,我們還建立了一個“262”產品模型,前20%是要在主要城市蓋地標項目,體現綠城品牌的價值,這類項目只要打平就行,甚至微虧也能接受;中間的60%做盈利項目,追求周轉率。剩下的20%,我們要嘗試做第二品級產品。
 
  以往綠城的房子只覆蓋前2%人群,后來擴充到了5%,但我們想把整個客戶群體擴充到前30%。綠城正在考慮建立一個新的子品牌,對應中端的、最具有性價比的產品。
 
  二是綠城管理集團,即代建業務。目前,綠城代建業務手中有180多個項目,土地超過3000畝;今年的利潤規模有12億元,明年計劃新增70個項目。綠城代建業務的戰略目標是,做中國房地產行業標志性的輕資產公司。
 
  三是綠城資產經營集團,即金控平臺業務。綠城手中握有276億元貨值的酒店及持有性物業,我們將它們從城市公司中剝離出來,放到資產經營集團中去,讓專業的人去管理,希望通過金融化、證券化來盤活這部分資產。綠城還在建設自己的金融體系,已經在上海自貿區注冊了融資租賃公司,做了很多供應鏈融資,形成了很大的融資規模。
 
  四是綠城小鎮集團,即小鎮建設業務。綠城的小鎮做的非常早,目前主要品類包括文旅小鎮、養生養老小鎮、文化創意小鎮和生活小鎮。通過這幾年做下來發現,政府歡迎產業先導的投資企業進入,從產業的溢出形成人流的溢出,小鎮的未來就是產業問題。
 
  五是專注于生活服務領域的理想生活集團。我們理解的美好生活是,硬件一定是最好的房子,然后再配置最好的服務,構成了美好生活的體系。
 
  決定企業未來命運的是產品溢價力
 
  商業環境改革正在激蕩變化,地產同業應做什么,不做什么?
 
  曹舟南:房地產行業的模式發生了重大變化。這個行業原來的模式是,企業通過今天獲取高價地,博取未來的高房價,但現在這個模式真的不行了,這個時代已經過去了。我早就讀懂了,這個模式已經咔嚓掉了。因為房價被嚴格控制了,必須要對這個開發模式進行破壞,從你自己心里破壞掉。大家要還是這個老思維,那對不起,就是宋總的話,你在找死!
 
  綠城中國最大的優勢就是在做價值模式,我們有競爭能力,這也是我們為什么敢反周期投資的原因。綠城中國在沒有土地紅利的情況下,靠開發也是可以獲利的。但我們也不能固步自封,固守原來的產品模式取得市場地位。綠城要通過不斷的產品創新,獲得市場的溢價能力。
 
  決定企業未來命運的,就是你的產品溢價能力。任何一個企業拋開核心競爭力去做,都不是一個明智的選擇。
 
  對于房地產市場的未來如何判斷?
 
  曹舟南:我很反感房價無限期上漲,天下哪有這樣的商業邏輯。所以現在房地產行業進入到了新的拐點,我是理解的。但中國房地產市場大跌不可能,這里有GDP的需要、老百姓(603883,股吧)資產需要、穩定需要,微跌5%~8%點是可能的,大跌不可能。
 
  國家正在提出“將改革進行到底”,具體到房地產行業的改革,各種建議說法很多,作為市場主體的一線實踐人,你認為行業應該怎么變革才好?
 
  曹舟南:國家推出的供給側改革還是很有必要的,也適應于房地產市場的改革,從供給端進行調整。但我認為有些問題還需要再關注,如行業的進入門檻較低,房地產開發資質較低,今天還是農民,明天洗洗腳就可以上岸做房地產開發商,只要你有錢就可以。但像美國、日本等國家,你有錢可以去買地,但沒有資格建房,你的公司需要具備完善的設計師、造價師隊伍與資質,才能開發建房,但國內對于這方面的限制還沒有。從美國、西歐后房地產時代發展來看,投資與開發分離將是趨勢。
 
  另外,我們的長租公寓的推進,各個城市要有長遠的規劃,哪些應是人才公寓房,哪些應是進城務工人員公寓,要有良好的規劃,并且要保證品質,要與城市的發展、機理融合,不能過幾年就出現空置甚至被拆遷的命運。
 
  總之一句話,希望這個行業可以健康穩健的發展。
 

分享到:
編輯推薦
精彩熱圖
Copyright 2013-2017 中國國家企業信息網 版權所有 如有侵權行為請第一時間聯系刪除 [email protected]
锣鼓生财电子游艺